Název kurzu: Restart – 11 kroků, jak posunout Vaši firmu výš
Lektor: Ing. Lencová Veronika, MBA

Jak tyto změny nastartovat?

Existuje na to vzorec: Změna = smět x chtít x znát.

Jestliže je některá z těchto proměnných 0, změna se nejspíš neuskuteční.

PROČ PRÁVĚ RESTART?

Protože obsahuje principy, které lze rychle pochopit a realizovat bez toho, že by vyžadovaly specifické znalosti nebo technologie.

Kdokoli je může bez problémů uplatnit v praxi a může s tím začít hned.

Je to ta nejlepší a nejefektivnější praxe, která zaručuje být vždy jeden krůček před konkurencí.

Aby bylo lépe srozumitelné co tím vlastně myslím? Přečtěte si prosím tuto bajku:

(Masaaki Imai – neúnavný “apoštol” filozofie kaizen)

Dva kamarádi se vydali na safari do Afriky. Pronajali si auto a jeli. Po dvou hodinách jízdy auto odstavili a pokračovali dál pěšky. Náhle jeden z nich zvolal: “Proboha, podívej se, tam je lev!” a oba začali utíkat. Po chvíli se ale ten první zastavil a začal něco vyndavat z batohu. “Co to děláš?” zeptal se ho druhý. “Vyndávám si tretry”! “Tretry? Proboha proč? Podívej se, kde je naše auto a kde je lev! Ani tretry ti nepomůžou, abys byl u auta dříve!” “Vždyť já nepotřebuji, abych byl u auta dříve než lev. Všechno, co potřebuji, je být jeden krok před tebou!” zněla odpověď.

  • Potřebujete zvýšit produktivitu ve vaší firmě?
  • Chcete zavést do své denní rutiny něco nového?
  • Chcete se seznámit s moderními metodami kreativního managementu?
  • Chcete pracovat efektivněji?
  • Myslíte, že se musíte zaměřit na lidské úsilí nebo na výsledek?
  • Chcete udělat dojem na šéfa?
  • Chcete dát život nějaké firemní změně a nevíte, jak na to?
  • Nevíte jak, motivovat zaměstnance?
  • Chcete zamezit plýtvání? A je více či méně jedno o jaké plýtvání jde:
  1. plýtvání v souvislosti s pracovním časem,
  2. plýtvání v souvislosti se zaměstnanci,
  3. plýtvání v rámci pracovního systému,
  4. plýtvání v rámci pracovních postupů.

Když se podíváte kolem, všichni sice pilně pracují, ale možná to sami cítíte: Odvádějí dobrou práci. Ale zvykli si na rutinu. A mají navíc. Jenže… jak je zase „nastartovat“? Podobnou situaci dnes řeší většina manažerů… a nejste tedy sami. Pracovníky přitom můžete probudit z jejich stereotypu. Můžete změnit jejich zažité, ale pasivní postupy. A můžete také načerpat čerstvé nápady, které je opět nadchnou do práce. Abychom vám tuto inspiraci zajistili, na speciálním semináři

“Kreativní management – Restart kurz – 11 kroků jak posunout Vaši firmu výš”

Zkušenosti, nápady a inspirace, jak vašim lidem vdechnout novou chuť do práce” získáte jasné postupy a techniky, které vám v tom pomohou.

Na tomto kurzu se dozvíte:

  • Kde začít, abychom mohli nadchnout ostatní
  • Jak se zbavit zajetí zaběhnutých stereotypů
  • Tři klíčové otázky, které odhalí váš skrytý poklad
  • Jak pomáhá metoda Robinsona Crusoa
  • Jak dosáhnout toho, aby cíl byl magnetem
  • Kde brát energii, i když se nedaří
  • Jak se poprat s neúspěchem a pocity marnosti
  • Jak najít nová řešení tam, kde je dnes nevidíte
  • Jak probudit tvořivost a rozvíjet kreativitu
  • Jakých 10 rysů najdete u kreativních lidí
  • Jak funguje lidské myšlení a proč ustupuje pohodlnosti
  • Jak přimět mozek, aby uvažoval jinak
  • 12 postupů, které přinutí vaši mysl najít nová řešení
  • Jak podpořit kreativitu v celé vaší firmě
  • Jak překonat odpor ke změnám
  • Proč je odmítání změn přirozenou reakcí
  • Co se s námi děje, když se okolí mění
  • Co musíme zajistit, aby lidé odpor ke změnám překonali
  • Jak pro změny získat podporu

Co musíme udělat, aby nás ostatní skutečně pochopili

  • Proč oběžníky a nařízení nestačí
  • Z čeho pramení pocit „nikdo nám nic neřekne“… a jak jej překonat
  • Jak se vyvarovat časté chyby „už jsem jim to přece řekl“
  • V čem je české pracovní prostředí zvláštní
  • Jak vzniká „komunikační mlha“ a jak ji překonat
  • Jak předávat informace s minimální ztrátou obsahu
  • Jak si potvrdit, že druhá strana rozumí a chápe
  • Jak pracovníky podpořit a motivovat
  • Koho můžeme „motivovat“ a koho ne
  • Jak efektivně vybírat pracovníky, kteří se budou motivovat sami
  • Co je užitečné vědět před tím, než začnete „motivovat“
  • Jak využít osvědčené zásady motivace
  • Kdy použít pochvalu a kdy trest

Jak předvídat a uhasit zbytečné konflikty

  • S jakými konflikty je nutné počítat
  • Čím jsou specifické skupinové konflikty v organizacích
  • Co konflikty způsobuje a jak je řešit
  • Kdy má do konfliktu vstupovat nadřízený a jak

Zde jsou možná témata (nicméně kurz vám ušijeme přesně na míru):

  • Víte, co je to kanban?
  • Jaké nástroje na zviditelnění problémů můžeme použít?
  • Víte, co je balanced scorecard a co Vám přinese?
  • Víte, co je to hoshin kanri a jak Vám pomůže dostat se do cíle?Víte, jak Vám pomůže zvýšit produktivitu japonský tygr?
  • Víte, co je to štíhlá výroba?
  • Co to znamená reengineering? A jak ho uvést do praxe?

Zaměříme se na procesy!

  • Zkusíme si spolu udělat Paretovu analýzu – možná budete z výsledků překvapeni…na toto téma máme připravenou celou případovou studii.
  • Lidé jsou nastaveni na změny – zkusme je motivovat!
  • Jak vnímáte firemní kulturu a jak ji zlepšovat?
  • Jak jste na tom s kvalitou a jak ji vyhodnocujete?

Další praktická témata:

  • Jak naplánovat pracovní den
  • Jak na roční a měsíční plány
  • Jak na webové stránky
  • Jak vytvořit životopis
  • Jak vést podle myšlenkových map poradu
  • Jak udělat myšlenkovou mapou plán jednání a schůzky
  • Jak na Brainstorming
  • Jak postupovat při projektovém řízení
  • Jak vytvořit prezentaci
  • Jak myšlenkovou mapou na vyjednávání
  • Jak vést lidi pomocí myšlenkových map
  • Plánování scénářů, příběhů (učím také storytelling)
  • Politická, ekonomická, sociální a technologická analýza(PEST)
  • Porterův model pěti hybridních sil
  • Swot analýza – přehled silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb
  • Balanced Score card
  • Analýza BCG
  • Porterův hodnotový řetězec – Který slouží k identifikaci konkurenční výhody
  • Mckinseyho „Rámec sedmi S“
  • Marketingová čtyři P
  • Životní cyklus produktu
  • Analýza silového pole
  • Paretova analýza
  • Influenční diagram
  • Strom kauzálních vztahů
  • Šestislovná tabulka
  • Koučování a sebekoučování pomocí myšlenkových map i bez nich
  • Myšlenkové mapy a strategické řízení
  • Jak si s myšlenkovými mapami určit cíle a přivítat změny

Objednávka kurzu

Školení můžete objednat prostřednictvím emailu: lencova.veronika(zavináč)seznam.cz
nebo telefonu: +420 732 682 544